賁然2015年10月加入勝華波集團(tuán)雨刮生產(chǎn)部，現(xiàn)任雨刮生產(chǎn)部部件生產(chǎn)主管，2023年度榮獲滁州市勞模。作為生產(chǎn)一線的管理者，他所帶領(lǐng)的班組數(shù)次被評(píng)為雨刮車間月度、季度優(yōu)秀班組，其中2021年和2022年分別被評(píng)為公司年度先進(jìn)班組，他個(gè)人在2022年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。

賁然在滁州工廠雨刮車間剛成立時(shí)就加入勝華波集團(tuán)，數(shù)年如一日，先后干過(guò)一線工人、連動(dòng)桿班長(zhǎng)、附件線班長(zhǎng)、馬達(dá)線班長(zhǎng)、電樞線班長(zhǎng)、部件生產(chǎn)主管。無(wú)論做什么工作、在什么崗位，他都干一行愛一行，一步一個(gè)腳印，從一名普通的一線工人成長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)管理能力、異常分析處理能力都很強(qiáng)的基層管理者。

在從事基層管理工作中，他著眼實(shí)際、善于分析，大膽嘗試，對(duì)產(chǎn)線管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化，為配合客戶需求，對(duì)電樞的工藝技術(shù)改進(jìn)盡心盡力，完成了新產(chǎn)品的更新?lián)Q代，將前后電樞的一次合格率從原來(lái)的88.9%提升到99.8%。利用自學(xué)GK現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)編程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷突破產(chǎn)能瓶頸，將人均年產(chǎn)值從55萬(wàn)元提升到128萬(wàn)元，也大大節(jié)約了人工成本，每年可為公司節(jié)約160余萬(wàn)元。

俗話說(shuō)：沒有落后的員工，只有落后的管理者。他經(jīng)常充實(shí)自我，努力將自己鍛煉成德才兼?zhèn)涞幕鶎庸芾碚撸啻螀⑴c各個(gè)班組標(biāo)書的修訂和基準(zhǔn)的維護(hù)。同時(shí)通過(guò)業(yè)余時(shí)間主動(dòng)培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)習(xí)班長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部，教會(huì)他們GK管理表單的運(yùn)用。在他的幫助下，實(shí)習(xí)班長(zhǎng)和儲(chǔ)備干部的素質(zhì)提高了，現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升了，車間員工的整體素質(zhì)也得到了提高，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

賁然以實(shí)際行動(dòng)踐行著自己扎根基層的諾言，他用心血與汗水、真誠(chéng)和熱情，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許，在平凡的崗位上留下最閃光的足跡。