來安經(jīng)開區(qū)——

“三能驅(qū)動”提升發(fā)展“硬實力”

滁州網(wǎng)訊（全媒體記者張 瑜）抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓黨建。近年來，來安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以加快融入長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展為抓手，實施賦能、蓄能、聚能三大工程，統(tǒng)籌推進園區(qū)非公黨建工作。

組織引領(lǐng)賦能，激發(fā)園區(qū)內(nèi)生動力。認真落實園區(qū)非公黨建工作15條，聚焦黨建政治功能，完善工業(yè)園區(qū)管理體系，為園區(qū)發(fā)展提供源源不斷的能量和活力。優(yōu)化組織體系。推進園區(qū)非公企業(yè)黨建“一線指揮部”建設(shè)，健全“園區(qū)黨工委-非公企業(yè)綜合黨委-非公企業(yè)黨組織”三級組織架構(gòu)，吸收6名涉企部門負責(zé)人和龍頭企業(yè)黨組織書記作為黨委成員，把非公企業(yè)黨建工作納入園區(qū)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃，堅持黨建與發(fā)展同部署、同研究、同落實，建立起上下貫通的園區(qū)黨建工作管理架構(gòu)。優(yōu)化工作制度。建立黨建工作“1+2”聯(lián)系制度，每名園區(qū)黨工委班子成員聯(lián)系2家重點企業(yè)，派駐33名黨建工作指導(dǎo)員指導(dǎo)園區(qū)270家非公企業(yè)。優(yōu)化管理模式。推行黨建工作項目化管理模式，建立全年黨建任務(wù)清單，每月專題研究黨建工作1次，把黨建任務(wù)清單落實情況與重點中心工作同謀劃、同部署、同督辦。

多方聯(lián)動蓄能，推動服務(wù)提質(zhì)增效。聚焦黨建服務(wù)功能，聚集多方力量、多點發(fā)力，以多層次部署、多領(lǐng)域參與助企發(fā)展。服務(wù)對接精準化。完善“問題收集—交辦—反饋”鏈條式解決問題機制，成立實體化黨建工作指導(dǎo)站1個、黨建工作指導(dǎo)組2個，組建“紅領(lǐng)服務(wù)隊”，采取“一對一”“一對多”服務(wù)模式。問題解決專業(yè)化。實施“助企興企計劃”，邀請經(jīng)信局、稅務(wù)局等職能部門入企指導(dǎo)70余次，組織開展銀企對接會、惠企政策宣講會、金融直播課堂、人才獎補政策解讀等54場次。

企業(yè)發(fā)展實效化。深化黨建和企業(yè)生產(chǎn)雙向互動，圍繞104國道-江浦路-朝陽路-高新路-長寧路沿線培育打造非公黨建示范帶；設(shè)立黨員示范崗235個、黨員責(zé)任區(qū)76個、黨員技術(shù)攻關(guān)組7個、先鋒班組21個等，以高質(zhì)量黨建打造高質(zhì)量科技創(chuàng)新的“聚能環(huán)”。

產(chǎn)業(yè)集群聚能，加快企業(yè)發(fā)展步伐。聚焦黨建發(fā)展功能，立足自身特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，有力拉動經(jīng)濟質(zhì)量和效益“雙提升”。聚焦一體發(fā)展“建圈”。積極承接“長三角一體化發(fā)展”攻堅試點項目，通過非公黨組織牽線搭橋，創(chuàng)新黨建共建模式，主動與長三角企業(yè)聯(lián)系結(jié)對，與揚中市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，組織轄區(qū)內(nèi)金元素、隆建泰、天博等10余家企業(yè)和南鋼集團、南京浦鎮(zhèn)車輛廠對接，開展“黨建引領(lǐng)、共促發(fā)展、深度融合”等黨建項目，促進產(chǎn)業(yè)合作、項目對接、科技成果轉(zhuǎn)化。圍繞重點產(chǎn)業(yè)“強鏈”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)方向、行業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模等不同，高標(biāo)準推進產(chǎn)業(yè)鏈黨建工作，按照“龍頭企業(yè)黨組織+上下游企業(yè)”模式，組建產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，先后成立智能裝備制造、生物醫(yī)藥（醫(yī)療器械）等2個產(chǎn)業(yè)鏈黨委，覆蓋上下游企業(yè)72家，進一步促進鏈上企業(yè)“抱團”發(fā)展。突出產(chǎn)業(yè)人才“引航”。堅持項目引才、靶向招才，把人才工作貫穿園區(qū)發(fā)展各領(lǐng)域和全過程。