滁州網(wǎng)訊 近年來，定遠縣始終把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主戰(zhàn)場，有計劃地把優(yōu)秀干部選派到重點工作、重大項目一線，讓干部在實踐中“淬火成鋼”、成長成才。

常態(tài)化選派。結(jié)合培養(yǎng)選拔年輕干部，通過單位推薦、個人自薦、組織比選等方式，建立“潛力干部”庫，優(yōu)先安排入庫干部參與實踐鍛煉。每年制定干部實踐鍛煉工作計劃，按照擇優(yōu)選拔、雙向選擇、訂單培養(yǎng)的原則選派，區(qū)別不同工作領(lǐng)域，每半年到兩年輪換一批。近年來，先后選派158名干部到招商引資、鄉(xiāng)村振興、城市建設(shè)、信訪維穩(wěn)等最前沿受歷練、增才干。

差異化培養(yǎng)。統(tǒng)籌考慮干部專業(yè)特長和短板弱項，針對性制定培養(yǎng)舉措，對農(nóng)村工作經(jīng)驗缺乏的機關(guān)干部，選派掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員或駐村工作隊員；對不熟悉經(jīng)濟工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，安排到園區(qū)、經(jīng)濟部門掛職或擔任產(chǎn)業(yè)鏈招商分局成員；對新提拔領(lǐng)導干部，組織到信訪部門跟班學習或擔任信訪專員，通過“滴灌式”培養(yǎng)，幫助干部提升綜合素質(zhì)能力。

規(guī)范化管理。嚴格選派、掛職干部跟蹤管理制度，明確干部在實踐鍛煉期間與原單位工作脫鉤，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入重點一線功能型黨支部。實行工作紀實制度，要求派出干部每月匯報工作成效、破題良策和心得感悟。搭建業(yè)績比拼擂臺，引入“賽馬”機制，每月召開縣委常委擴大會通報6項重點工作落實情況，并“追溯”到責任干部。

導向化激勵。實踐鍛煉期滿干部由接收單位給予評價鑒定，縣委組織部進行考核，考核結(jié)果存入干部檔案。對考核優(yōu)秀的干部，優(yōu)先確定為年度考核優(yōu)秀等次、評選為“干部之星”等，優(yōu)先提拔使用、晉升職級；對考核不合格的干部，列入組織重點關(guān)注對象，在任職試用期的提前免去試任職務(wù)。 （席 濤）