抓好工作落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在；推動(dòng)工作落實(shí)，做到閉環(huán)方能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。市委書(shū)記吳勁在市委黨校2024年秋季學(xué)期主體班開(kāi)學(xué)典禮上指出，要把閉環(huán)的思維逐步固定下來(lái)，著力提升整體能力。閉環(huán)思維既是一種工作方法，也是一種工作能力，更是一種工作態(tài)度。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化閉環(huán)思維，以嚴(yán)實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落細(xì)、見(jiàn)行見(jiàn)效。
強(qiáng)化閉環(huán)思維，要做到有始、有終、有反饋。各項(xiàng)工作從“最先一公里”起步，到“最后一公里”落地，都要做到任務(wù)一確定、第一時(shí)間抓落實(shí)，工作一部署、第一時(shí)間去推動(dòng)，事情一完成、第一時(shí)間就反饋。對(duì)廣大黨員干部來(lái)講，閉環(huán)就是工作要細(xì)心、要耐心、要有責(zé)任心。要細(xì)心開(kāi)展工作。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)問(wèn)題容易被忽視，而一旦發(fā)作，往往可能影響全局。這就需要我們?cè)谥\劃、開(kāi)展工作時(shí)，不僅要保證大的方向正確、重點(diǎn)明確，同時(shí)要把控好細(xì)節(jié)，將宏觀微觀、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到謀劃時(shí)統(tǒng)攬大局、操作中細(xì)致精當(dāng)，從“細(xì)”著力、從“微”著手、從“精”落子，不斷提高專業(yè)能力和專業(yè)精神，精益求精干好工作。要耐心務(wù)求實(shí)效。有很多目標(biāo)不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，有不少工作需要久久為功。要堅(jiān)決克服“一蹴而就”的急躁、“速成主義”的冒進(jìn)，切實(shí)提升“功成不必在我”的境界，強(qiáng)化“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，錨定目標(biāo)任務(wù)一錘接著一錘敲、一件接著一件干，鍥而不舍、滴水穿石，確保各項(xiàng)工作干得出實(shí)效、經(jīng)得起考驗(yàn)。要帶著責(zé)任心及時(shí)反饋。沒(méi)有反饋的落實(shí)不是真正的落實(shí)。工作中，不僅要把責(zé)任心體現(xiàn)在落實(shí)過(guò)程中，更要體現(xiàn)在工作收尾后。要真正對(duì)每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)到底，及時(shí)反饋結(jié)果、復(fù)盤流程，反思不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作持續(xù)進(jìn)步。
強(qiáng)化閉環(huán)思維，要做到凡事有交代、有著落、有回音。在工作中強(qiáng)化“閉環(huán)思維”，就是錘煉“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”的良好作風(fēng)，切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”變?yōu)?ldquo;事事心中有底”。工作要有交代。對(duì)單位而言，推動(dòng)工作要健全責(zé)任體系，定崗定責(zé)、壓緊壓實(shí)；對(duì)個(gè)人而言，就是要在工作中把握好上級(jí)部署什么、要求什么，對(duì)接手的任務(wù)負(fù)責(zé)到底，立足崗位承擔(dān)工作，時(shí)間節(jié)點(diǎn)有溝通、一定階段有反饋，想方設(shè)法把事情辦好、辦成。工作要有著落。就是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，凡事要有結(jié)果、有效果，堅(jiān)決防止虎頭蛇尾、半途而廢、程序空轉(zhuǎn)，確保說(shuō)一件、干一件、成一件，決不能把說(shuō)了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了。工作要有回音。工作的進(jìn)展、遇到的問(wèn)題、取得的成效，都要及時(shí)匯報(bào)溝通，以“事交我辦請(qǐng)放心”的標(biāo)準(zhǔn)，抓好每項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)、跟進(jìn)和反饋，真正做到讓組織放心。
強(qiáng)化閉環(huán)思維，要做到過(guò)程可把控、結(jié)果可預(yù)測(cè)。干事成事是點(diǎn)，溝通對(duì)接是線，串點(diǎn)成線才能形成整體閉環(huán)。要把閉環(huán)思維作為一種必不可少的思維模式，在實(shí)踐中內(nèi)化為習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為能力。要強(qiáng)化流程把控。圍繞可量化、能落地、好操作，將一個(gè)個(gè)“長(zhǎng)計(jì)劃”轉(zhuǎn)化成“短安排”，節(jié)點(diǎn)式推進(jìn)、全過(guò)程調(diào)度，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，積小勝為大勝。要強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。推動(dòng)一項(xiàng)工作，不僅僅是把一件事情做完，而且要考慮對(duì)事業(yè)、對(duì)大局的影響。因此，制定政策、推動(dòng)工作過(guò)程中都要綜合考量，統(tǒng)籌好“小我”與“大我”、局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，下好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“一盤棋”。要強(qiáng)化協(xié)同配合。閉環(huán)不是針對(duì)一個(gè)人、一件事，而是一個(gè)單位、一項(xiàng)事業(yè)，不僅要實(shí)事求是把自身工作謀好推好，更要把協(xié)同性、主動(dòng)性抓好。這就要求我們堅(jiān)持上下協(xié)同、條塊結(jié)合，更加主動(dòng)地與相關(guān)部門、地方做好溝通對(duì)接、分工合作，心往一起想、勁往一處使，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。