檀錢兵
檀錢兵，男，1992年11月生，安徽全柴動力股份有限公司設(shè)備保障科副科長。2013年以來，檀錢兵傾力于設(shè)備維修與維護，加班加點勤學(xué)苦練，不斷提升自身本領(lǐng)，很快熟悉西門子控制系統(tǒng)的編程調(diào)試、自動化產(chǎn)線等的調(diào)試運行；他常滿身油污奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，突破MC氣缸、固瑞克涂膠機等配件技術(shù)瓶頸，研究出國產(chǎn)化替代方案，為公司節(jié)約成本近100萬元；他專注于技術(shù)改造和創(chuàng)新，改進生產(chǎn)線機型，增加程序，提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)業(yè)效能；他注重比學(xué)趕超“傳幫帶”，手把手帶出32名一線員工，培養(yǎng)出高級技師、二級技師、高級工31人。檀錢兵獲評安徽省技術(shù)能手、安徽省金牌職工等多項榮譽。
勤學(xué)苦練增本領(lǐng) 精細化管理保安全
機器轟鳴的車間內(nèi)，各條生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn)，機床旁的燈光下映出的是一張繃緊的臉頰和一雙專注的眼睛。“機器手臂抓取點位出現(xiàn)偏差，需要重新校準(zhǔn)。”作為設(shè)備維護人員，機器哪個部件容易出現(xiàn)問題，檀錢兵都了如指掌。只見他手持示教器，熟練地對機器進行編程運行，校準(zhǔn)完畢，他又匆匆奔向下一臺機器。2013年學(xué)校畢業(yè)后的檀錢兵進入全柴集團，主要負責(zé)公司內(nèi)部電氣設(shè)備維護改造工作。剛上手工作，他發(fā)現(xiàn)校內(nèi)理論知識和實際操作有著很大差距，看到老師傅們處理設(shè)備故障時從容不迫的樣子，檀錢兵既羨慕又失落。
進取心強的他通過分析與反思，詳細制定針對性的技術(shù)提升計劃，采取“理論+實作”的方式來提升業(yè)務(wù)技能。他找來一堆專業(yè)書籍，一步步研究設(shè)備工作運行原理，在筆記本上標(biāo)注難點、重點知識。同時，在幫著老師傅后面打下手的同時，心中默記處理故障的每一個細致環(huán)節(jié)。“我喜歡和設(shè)備較真，同自己較勁，技術(shù)難點不琢磨個明明白白，會睡不著覺，拿下難題后，又會特別興奮、充實和滿足！”檀錢兵說。努力不會被辜負，付出終會有回報，正是憑著這股子韌勁，讓檀錢兵在很短的時間內(nèi)從迷茫的設(shè)備檢修“小白”升級為沉著冷靜的設(shè)備檢修“主刀”。
錢兵深知光苦干蠻干還不行，作為設(shè)備保障科副科長，還要在管理上不斷創(chuàng)新，有效協(xié)調(diào)人員、提高工作效率。他按照“定點、定時、定量、定人、定崗”+“包機制、點檢制”的工作方法，對設(shè)備進行精細化維護保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。一系列管理組合拳下去，公司設(shè)備整體故障率逐年下降，設(shè)備運行質(zhì)量和開機率得到有效提升。
攻堅克難破瓶頸 降本增效促發(fā)展
在工業(yè)4.0的大時代的驅(qū)使下，如何因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是全柴動力股份有限公司面臨的棘手問題，公司開始進行智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，陸續(xù)引進國內(nèi)外知名的全自動化設(shè)備。新的自動化設(shè)備的引進，對應(yīng)也需要相應(yīng)的技術(shù)人員進行后期的維護和保養(yǎng)工作，檀錢兵跟他的團隊始終致力于多種進口設(shè)備的維修與維護，并從實際出發(fā)突破進口配件國產(chǎn)化替代方案，解決技術(shù)瓶頸53個，為公司節(jié)約了大量成本。
“裝一車間的環(huán)鏈葫蘆國外進口的高達1.2萬元一臺且維修成本很高，一旦損壞，無法自主維修。”檀錢兵介紹。于是，他帶領(lǐng)團隊對控制電路進行分析后，發(fā)現(xiàn)可以用國產(chǎn)的替代，且國產(chǎn)環(huán)鏈葫蘆售價僅需4000元，單項直接節(jié)約8000元，在積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗倡議的同時為公司大幅節(jié)約成本。隨著產(chǎn)品的升級換代，公司原有的自動化產(chǎn)線無法滿足新機型的生產(chǎn)需求，在咨詢生產(chǎn)廠家進行改造報價后，高額的費用讓檀錢兵決定帶領(lǐng)團隊進行非道路以及車用發(fā)動機生產(chǎn)線的產(chǎn)線改造工作，五年來共完成4條生產(chǎn)線的178臺自動化設(shè)備的改造工作，為公司節(jié)約上百萬元改造費用。
為進一步滿足發(fā)動機裝配效率以及工藝要求，提高企業(yè)品質(zhì)以及提升企業(yè)競爭力，公司累計投資近4.01億元，引進國內(nèi)外先進的發(fā)動機自動化生產(chǎn)線，針對企業(yè)一線多產(chǎn)的控制需求，以及節(jié)能降本的生產(chǎn)理念。檀錢兵帶領(lǐng)團隊對發(fā)動機生產(chǎn)線進行N系列、4B系列、V系列產(chǎn)品的添加，以及對4條產(chǎn)線進行輥道提速，大大的節(jié)省制造時間。經(jīng)過團隊不斷進行設(shè)備優(yōu)化，將4條生產(chǎn)線設(shè)計產(chǎn)能由年產(chǎn)35萬臺提升至45萬臺，效率提升33%。
甘為“人梯”傳幫帶 比學(xué)趕超綻芳菲
滴滴汗水，折射閃光的人生價值；顆顆螺釘，鋪就新時代發(fā)展征程。一個人可以跑得很快，但一群人可以跑得更遠。從一名技術(shù)工人成長為技術(shù)管理人員，檀錢兵深知，僅靠個人力量是不可能做好技術(shù)革新工作，企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展歸根到底要靠人才，人才越多越好，本事越大越好，公司需要培養(yǎng)大批具有扎實理論知識、熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料、具備現(xiàn)場技術(shù)處置能力、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的技能人才。
在多年的職業(yè)磨煉中，檀錢兵不僅自身技術(shù)過硬，善于經(jīng)驗總結(jié)，提升自我、提升團隊，還毫無保留地發(fā)揚“傳幫帶”精神，無私地將自身優(yōu)秀工作技能、工作方法在設(shè)備保障科中推廣，時刻感染著四周的同事，在職工群眾中起到很好的模范帶頭作用。“我原本是個普通的技術(shù)工人，沒有全柴這么好的平臺，離開公司和團隊的大力支持，就沒有今天的我。”檀錢兵表示，甘愿做“人梯”，比學(xué)趕超中毫無保留地做好傳幫帶工作，以初心守匠心，把工匠精神傳承下去。
平凡的一線崗位，十余年的堅守。10余年來，檀錢兵憑著滿腔的熱忱和精湛的技術(shù)，帶領(lǐng)團隊積極開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，出色地完成各項工作任務(wù)，以一顆匠人之心，在平凡的崗位上書寫出不凡成績。